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每当员工长时间进出办公室时，团队的其他成员都必须接受松懈。只有组织具有强大的支持性文化，这才有效。
与父母讨论。尊重这个人的隐私，但让他或她知道每个人都乐于提供帮助。这将减少即将到来的项目最后期限等障碍带来的压力。以圣地亚哥市场营销公司Fidelitas Development的首席执行官Tyler Sickmeyer的故事为例。当他的儿子早出生时，Sickmeyer花了一周时间在办公室和医院之间跑来跑去。幸运的是，他的团队背了他的手。
Sickmeyer在一封电子邮件中说道：“Fidelitas肯定会实施旧的金科玉律。 蛋糕网上订购 “作为一名前NICU父母，我可以与新父母面临的困境联系起来，我们不仅希望在紧张的时刻让队友休息一下，而且我们的目的是围绕对方集合，无论这意味着带来膳食结束他们的责任，或者只是提供鼓励的话语。“
平息他们的恐惧。
当父母在NICU有一个孩子时，他或她的大部分注意力都集中在孩子身上。但有些部分也可能担心潜在的失业或缺乏全薪。
Supna Shah为她的前雇主实际起草了育儿假政策。但是，当她的三胞胎出生较早，其中两人需要时间在新生儿重症监护病房时，她不知道该怎么做。现在，Shah的网上儿童服装零售商WeGo Kids的创始人Shah写道，她面临同样危机的关键是“NICU的离职政策，允许父母灵活地与孩子在一起时他们必须是，不必担心被解雇或遭受经济处罚。
